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Human Resources als Motor der Nachhaltigkeit

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LP impact Team

Eine ganzheitliche Perspektive auf die Unternehmenszukunft:

Die Verbindung von HR und Nachhaltigkeit ist eine unterschätzte Dynamik, die den Erfolg von Unternehmen prägt.

In einer Ära, in der Nachhaltigkeit zum Imperativ für Unternehmen wird, unterschätzt sich Human Resources oft selbst. Es geht nicht nur darum, die besten Talente zu rekrutieren – es geht um die Schaffung einer Kultur des Wandels, die die Zukunft des Unternehmens sichert.

Die Doppelrolle von HR in der Transformation

Die Umstellung auf nachhaltige Praktiken erfordert mehr als nur kosmetische Änderungen. Es ist ein tiefgreifender Wandel in Denk- und Verhaltensweisen nötig – von der Führungsebene bis zum:r einzelnen Mitarbeitenden. Hier kommt HR in zwei Facetten ins Rampenlicht: Einerseits kann Recruiting und Employer Branding gezielt Kandidaten und Kandidatinnen identifizieren und anlocken, die nicht nur über die erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügen, sondern auch eine starke Affinität zu nachhaltigem Handeln zeigen und ihre Ideen umsetzen wollen. Andererseits ist es die Rolle von HR den Fokus auf die Unternehmenskultur zu lenken und Rahmenbedingungen zu schaffen, die umweltschützende Gewohnheiten selbstverständlich machen und Mitarbeitende ermutigen, innovative Ansätze zur Nachhaltigkeit zu entwickeln.

Das Dreiecksverhältnis von Management, HR und Nachhaltigkeit

Die enge Zusammenarbeit zwischen Management, HR und dem Nachhaltigkeitsmanagement ist entscheidend für den nachhaltigen Transformationsprozess. Hier gilt es für HR seine Rolle aktiver als je zuvor wahrzunehmen: Das Management sucht nach Zahlen, Daten und Fakten, um seine Strategie auf Grund von KPIs nachvollziehbar und zukunftsorientiert aufzusetzen. HR muss mehr aussagekräftige Daten sammeln, um den Erfolg seiner Arbeit messbar zu machen und den Einfluss von Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg zu veranschaulichen.

Greenculture vs. traditionelle Unternehmenskultur

Unternehmen mit einer „Greenculture“ verstehen Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil ihres Erfolgs. Sie erkennen, dass Nachhaltigkeit nicht nur eine moralische oder mittlerweile regulative Anforderung ist, sondern vor allem eine Chance für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit bietet. Doch viele Unternehmen in Österreich hinken noch hinterher, indem sie Nachhaltigkeit als lästige Verpflichtung betrachten. Nur wer es schafft Nachhaltigkeit zu kapitalisieren, kann daraus langfristig Wert schöpfen und wird am Markt bestehen.

Fazit: Die Zukunft gestalten durch Empowerment von HR

Die Nachhaltigkeitstransformation von Unternehmen erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der nicht nur technische Lösungen, sondern auch einen grundlegenden Wandel in Denk- und Verhaltensweisen umfasst. HR spielt dabei eine entscheidende Rolle, die oft unterschätzt wird. Es ist an der Zeit, dass Personalisten, Manager:innen und Entscheider:innen erkennen, dass HR nicht nur Bewahrer:in eines stabilen sozialen Umfelds ist, sondern die Zukunft aktiv mitgestalten muss.

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