Ein Rückblick auf das LP impact Frühstück: Nachhaltigkeit, Regulatorik und der Arbeitsmarkt
Am 20. Juni 2024 hatten wir das Vergnügen, unser erstes LP impact Frühstück in Zusammenarbeit mit Glacier im gemütlichen Café trude & töchter in Wien zu veranstalten. Die Veranstaltung stand unter dem Motto „Fachkräftemangel & Upskilling im Nachhaltigkeitsbereich?“. Es war ein inspirierender Morgen voll wertvoller Einblicke, lebhafter Diskussionen und intensiven Networking.
Ein spannender Impulsvortrag
Rainhard Fuchs, CCO und Mitgründer von Glacier, eröffnete die Veranstaltung mit einem interessanten Vortrag. Mit der Aussage „52% der jungen Menschen schließen einen nicht nachhaltigen Arbeitgeber aus“ hob er die Bedeutung von Nachhaltigkeit auf dem Arbeitsmarkt hervor. Seine authentischen und praxisnahen Beispiele aus dem Berufsalltag von Glacier, insbesondere wie die Glacier Climate Academy Unternehmen unterstützt Climate Action einfach und verständlich umzusetzen, begeisterten das Publikum und regten zum Nachdenken an.
Fachkräftemangel und Upskilling im Nachhaltigkeitsbereich
Ein zentrales Thema war der Fachkräftemangel und die Notwendigkeit des Upskilling im Bereich Nachhaltigkeit. Rainhard Fuchs betonte, dass der Arbeitskräftemangel gekommen ist, um zu bleiben. Daher ist es entscheidend, Mitarbeiter:innen durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen für neue Anforderungen zu qualifizieren. Dies wurde als Schlüssel gesehen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und die Nachhaltigkeitsziele effektiv zu erreichen. Darüber hinaus sei es wichtig, dort anzusetzen, wo rasche Erfolge spürbar werden. Ist eine kritische Masse an nachhaltig denkenden Menschen in der Belegschaft erreicht, sei bereits ein großer Meilenstein erzielt worden.
Key Messages der Diskussion
- Arbeitskräftemangel: Upskilling ist unverzichtbar, um den Fachkräftemangel zu bewältigen.
- Employer Brand: Ein klar formulierter Purpose bindet Mitarbeiter:innen. Nur wenn ein Unternehmen weiß, wofür es steht, kann es diese Botschaft authentisch intern leben und nach außen erlebbar machen, um die besten Talente anzulocken.
- Recruiting: Der kulturelle Fit muss bei der Suche nach neuen Mitarbeiter:innen im Fokus stehen, da gemeinsame Werte langfristig binden.
Nachhaltigkeit im Fokus
- Wertigkeit von Nachhaltigkeit: Trotz erhöhter Wertigkeit haben 93% der Unternehmen, die sich Nachhaltigkeitsziele gesetzt haben, noch keinen konkreten Aktionsplan.
- Anreize und Quick Wins: Anreize und schnelle Erfolge fördern nachhaltiges Handeln, wie zum Beispiel Sustainability Points, die in Vouchers umgewandelt werden können. Dies ist beispielsweise eine Maßnahme der ACP Gruppe als Teil ihres Employer Brandings.
- Grüne Transformation: Der Wandel geht zu langsam, weil es uns zu gut geht. Für echten Change braucht es sowohl die engagierten „Super-Fans“ als auch die „schweigende Masse“.
- Klimaschutz und Nachhaltigkeit: Wir alle sind in der Verantwortung, unsere Zukunft aktiv zu gestalten, wobei ein positives Mindset entscheidend ist.
- Awareness schaffen: Nachhaltigkeit muss als Performance-Faktor und als wesentlicher Bestandteil der Positionierung Europas wahrgenommen werden.
- Die Rolle von Human Resources: HR sollte als Enabler agieren, um den nachhaltigen Wandel voranzutreiben.
Networking und Feedback
Die Teilnehmer:innen nutzten die Gelegenheit, sich bei Kaffee und Frühstückskipferln auszutauschen, wertvolle Kontakte zu knüpfen und bestehende Beziehungen zu vertiefen. Besonders geschätzt wurde das lockere Setting und der rege Austausch im Café trude & töchter.
Dank und Ausblick
Ein herzliches Dankeschön geht an Rainhard Fuchs für seinen spannenden Impulsvortrag und seine offene und authentische Darstellung seiner persönlichen Sichtweisen. Ebenso möchten wir uns bei allen Teilnehmer:innen bedanken, die durch ihre pointierten Fragen, best-practice Beispiele und Offenheit in der Vorstellungsrunde zum Erfolg des Frühstücks beigetragen haben.
Wir freuen uns schon jetzt auf zukünftige Veranstaltungen, bei denen wir erneut aktuelle Themen aufgreifen und gemeinsam diskutieren werden.